групповая закрытая онлайн-встреча в Zoom
2 марта в 18:00 по МСК
Как вырастить и расширить Ваш
бизнес с минимальным стрессом и тратой времени.
НА ВСТРЕЧЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как не быть рабом своей компании, которая постоянно решает проблемы и тушит пожары.
2
Как успешно делегировать полномочия и добиться желаемых результатов.
3
Как расти и приумножать свой бизнес - X2 X5 X10
4
Как найти квалифицированных специалистов
6
5
Как облегчить рост и развитие компании
Как пережить любой кризис
1
Крупные компании с развитой сетью подразделений или магазинов
На встрече узнаете, как написать корпоративные стандарты, через которые вы сможете увеличить прибыль, поднять качество продаж и уровень сервиса в вашей компании
Действующие предприниматели с желанием масштабироваться
Укзнает, как создать вашу собственную академию, с помощью которой вы сможете высвободить время и энергию для решения стратегических задач
Стартаперы или начинающие предприниматели
Узнаете, как сформировать рабочие стандарты для найма сильной и эффективной команды
Для кого будет полезна встреча?
Для кого будет полезна встреча?
Узнаете, как сформировать рабочие стандарты для найма сильной и эффективной команды
Стартаперы или начинающие предприниматели
Узнаете, как создать вашу собственную академию, с помощью которой вы сможете высвободить время и энергию для решения стратегических задач
Действующие предприниматели с желанием масштабироваться
На встрече вы узнаете, как написать корпоративные стандарты, через которые вы сможете увеличить прибыль, поднять качество продаж и уровень сервиса в вашей компании
Крупные компании с развитой сетью подразделений или магазинов
ОТЗЫВЫ НАШИХ КЛИЕНТОВ
Видео отзыв компании «Аякс» о «5-Star Sales System»
Управляющий директор компании «АЯКС-Риэлт»
Глебова Наталья
Сократили время на подготовку и адаптацию новых сотрудников до 5 дней;
Увеличили конверсию встреч в подписанные контракты.
результат
Внедрили систему обучения продажам в структуру учебного центра;

Создали Стандарты по продажам и Книгу скриптов;

Провели профильную переподготовку штатных тренеров;
Что мы сделали:
Решить вопрос систематизации обучения, сделать вход в компанию более качественным;

Создать систему адаптации и быстрой постановки на пост.
Задача:
Аякс-Риэлт
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «МАВТ-винотека»
Генеральный директор компании «МАВТ»
Вячеслав Сафронов
Это подтолкнуло к изменению себя лично и в целом всем компании. Прирост на 30%.
результат
Поменяли структуру компании и мотивацию сотрудников.
Обучили данным курсом и продавцов, и управляющего, и супервайзера, и операционного директора;
Наняли новых сотрудников, которые могут впитать философию «дружелюбного обслуживания»;
Приобрели курс «Стратегия экстраординарного обслуживания клиентов»;
Что мы сделали:
Сделать обслуживание экстраординарным и тем самым выделится среди конкурентов.
Задача:
МАВТ – винотека
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «Идея Плюс»
Владелец и руководитель компании «Идея Плюс»
Евгений Исаченко
Сокращены затраты на найм и адаптацию с 3-х месяцев до 2-х дней.
Проводя тренинги для нового персонала, владелец смог определять будущую продуктивность сотрудника на 100 процентов;
Рост прибыли на падающем рынке;
результат
Персонал прошел все программы обучения на 2 круга в течение года.
Построили внутренний учебный центр. В качестве тренера обучится сам владелец компании;
Что мы сделали:
Снизить издержки на подбор и адаптацию персонала.
Удержать позиции на падающем рынке;
Задача:
Идея плюс
Совладелец, директор по развитию ГК «ЯНУС»
Игорь Савушкин
Провели стратегическую сессию для 25 топ-менеджеров группы компаний и групповые тренинги (50-200 человек) по продажам, сервису и личной эффективности. Срок реализации проекта — 3 месяца.
Обучили четырех внутренних тренеров, и разработали план обучения.
Подготовили к открытию региональный обучающий центр компании;
Что мы сделали:
Внутри компании построить структуру, способную поддерживать и тиражировать созданные стандарты.
Стандартизировать технологию активных продаж — собрать успешные действия из разных регионов, уложить все в единую структуру;
Перезарядить команду, увидеть собственное могущество, направить его на завоевание рынка;
Задача:
ЯНУС
Аякс-Риэлт
Задача:
Решить вопрос систематизации обучения, сделать вход в компанию более качественным;

Создать систему адаптации и быстрой постановки на пост.
Что мы сделали:
результат
Сократили время на подготовку и адаптацию новых сотрудников до 5 дней;

Увеличили конверсию встреч в подписанные контракты.
Глебова Наталья
Управляющий директор компании «АЯКС-Риэлт»
Видео отзыв компании «Аякс» о «5-Star Sales System»
Внедрили систему обучения продажам в структуру учебного центра
Создали Стандарты по продажам и Книгу скриптов;

Провели профильную переподготовку штатных тренеров.
МАВТ – винотека
Задача:
Сделать обслуживание экстраординарным и тем самым выделится среди конкурентов.
Что мы сделали:
Приобрели курс «Стратегия экстраординарного обслуживания клиентов»;

Наняли новых сотрудников, которые могут впитать философию «дружелюбного обслуживания»;

Обучили данным курсом и продавцов, и управляющего, и супервайзера, и операционного директора;

Поменяли структуру компании и мотивацию сотрудников.
результат
Это подтолкнуло к изменению себя лично и в целом всем компании. Прирост на 30%.
Вячеслав Сафронов
Генеральный директор компании «МАВТ»
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «МАВТ-винотека»
Идея плюс
Задача:
Удержать позиции на падающем рынке
Снизить издержки на подбор и адаптацию персонала.
Что мы сделали:
Построили внутренний учебный центр. В качестве тренера обучится сам владелец компании;

Персонал прошел все программы обучения на 2 круга в течение года.
результат
Рост прибыли на падающем рынке;
Проводя тренинги для нового персонала, владелец смог определять будущую продуктивность сотрудника на 100 процентов;

Сокращены затраты на найм и адаптацию с 3-х месяцев до 2-х дней.
Евгений Исаченко
Владелец и руководитель компании «Идея Плюс»
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «Идея Плюс»
Аякс-Риэлт
Задача:
Перезарядить команду, увидеть собственное могущество, направить его на завоевание рынка;

Стандартизировать технологию активных продаж — собрать успешные действия из разных регионов, уложить все в единую структуру;

Внутри компании построить структуру, способную поддерживать и тиражировать созданные стандарты.
Что мы сделали:
Подготовили к открытию региональный обучающий центр компании;

Обучили четырех внутренних тренеров, и разработали план обучения.
Глебова Наталья
Управляющий директор компании «АЯКС-Риэлт»
Провели стратегическую сессию для 25 топ-менеджеров группы компаний и групповые тренинги (50-200 человек) по продажам, сервису и личной эффективности. Срок реализации проекта — 3 месяца.
ПОДРОБНЕЕ О СПИКЕРАХ
Каждый член команды — узкопрофильный специалист с огромным опытом
Майкл Бэнг
Автор "5-Star Systems"
Подробнее
Анатолий Жильцов
Президент компании
Подробнее
ЗАПИШИТЕСЬ НА ЗАКРЫТУЮ ОНЛАЙН- ВСТРЕЧУ С МАЙКЛОМ БЭНГОМ И АНАТОЛИЕМ ЖИЛЬЦОВЫМ
ИП Жильцова Татьяна Сергеевна
Юр. Адрес: 456518, Челябинская обл., Сосновский р-н., П. Западный, Ул. Цветной Бульвар (Привилегия Мкр.), Д. 11
ИНН: 744844692409
ОГРНИП: 318745600156318©
5-Star Business Academy
20198 351 220 70 77 id@5sba.ru
Политика конфиденциальности
Регистрация на закрытую встречу