Вы определяете стратегию
Сформулируйте замысел, миссию, видение, ценности, стратегическую карту и план компании.
Видеокурс · стратегия
Система пятизвёздочной стратегии
Две части для разных ролей: сначала источник стратегии формулирует выбор компании, затем руководители и сотрудники создают тактику его достижения.
Сначала определите свою роль
Стратегию создаёт источник стратегии, а достигают её целей руководители и сотрудники. Поэтому две части курса решают разную работу.
Вы достигаете поставленных целей
Прочитайте принятую стратегию и создайте тактику своего участка: программы, проекты и боевые планы.
Вы выполняете обе роли
В небольшой компании владелец часто и определяет стратегию, и руководит её исполнением. Тогда части проходят по порядку.
Результат курса
Замысел владельца становится Книгой стратегии, картой и планом, а затем — программами, проектами и боевыми планами команды.
ЧАСТЬ 1Источник стратегии — 8 уроков
ЧАСТЬ 2Руководители и сотрудники — 10 уроков
Крупные темы программы
Это редакционная карта курса. Ниже можно раскрыть полный фактический список уроков из каталога платформы.
01Миссия, видение и ценности
02SWOT, PEST и оценка положения
03Цели, стратегия и тактика
04Программы и проекты руководителей
05Боевые планы сотрудников и контроль выполнения
Все 18 уроков курса
- Введение
- Миссия, Видение, Ценности
- SWOT Анализ
- PEST Анализ
- Положение дел
- Цели и Планы
- Стратегия и Тактика
- Завершение
- Введение
- Миссия, видение и ценности
- PEST и SWOT
- Цели и планы
- Мотивация и компетентность
- Структура и должностные инструкции
- Мозговой штурм и шесть шляп
- Решение проблем
- Кайдзен и ваби-саби
- Завершение
Книга курса
Система пятизвёздочной стратегии
Курс и книга передают один метод разными способами. Книгу удобно держать под рукой, курс — проходить последовательно вместе с автором.
Просмотр продолжается работой над своей компанией
После объяснения вы отвечаете на вопросы по своей ситуации, принимаете решение, сохраняете рабочий документ и видите следующее действие.