Вы определяете стратегию
Сформулируйте замысел, миссию, видение, ценности, стратегическую карту и план компании.
Две части для разных ролей: сначала источник стратегии формулирует выбор компании, затем руководители и сотрудники создают тактику его достижения.

Курс входит во все подписки вместе с восемью книгами и рабочими тетрадями.
Стратегию создаёт источник стратегии, а достигают её целей руководители и сотрудники. Поэтому две части курса решают разную работу.
Сформулируйте замысел, миссию, видение, ценности, стратегическую карту и план компании.
Прочитайте принятую стратегию и создайте тактику своего участка: программы, проекты и боевые планы.
В небольшой компании владелец часто и определяет стратегию, и руководит её исполнением. Тогда части проходят по порядку.
Сначала посмотрите основные темы, а при необходимости раскройте полный список уроков.

Курс и книга передают один метод разными способами. Книгу удобно держать под рукой, курс — проходить последовательно вместе с автором.
После объяснения рабочая тетрадь задаёт вопросы по вашей ситуации, помогает собрать решение в документ и показывает следующий шаг.