Посмотрите короткое видео о том, как внутренняя система обучения сотрудников может повлиять на кратный рост вашего бизнеса
за 10 недель с гарантией по договору
Разработка системы обучения персонала организации
Позвоните нам
11
Лет на рынке
580.000
Общее количество выпускников по программам Академии
25.000
Прошли наши обучающие программы по продажам и сервису
40
Построенных внутренних учебных центров
Оставьте заявку и мы свяжемся с вами
Преимущества учебного центра
Вы сможете быстро внедрять успешный опыт персонала и учить тому, что приносит результат в Вашем бизнесе
Накапливает корпоративные знания компании и развивает культуру организации
2
Cнижение потерь при уходе «ценных» сотрудников из организации
Уменьшает зависимость от конкретных сотрудников-носителей технологии
3
Повышает доходность бизнеса компании
Снижает издержки и повышает эффективность программ обучения
4
Привлекает способных кандидатов, новых потенциальных клиентов и повышает срок партнерства с клиентами
Создает и поддерживает положительный имидж компании
6
Вы полностью контролируете человеческий потенциал компании
5
Разрабатывает и внедряет актуальное и целенаправленное обучение
Вопрос кадров от рядовых сотрудников до руководителей в любом представительстве полностью закрыт
Облегчает рост и развитие компании, закрывает потребность в квалифицированных кадрах и быстрой подготовке новых сотрудников
1
Это самостоятельное подразделение, которое выполняет полный цикл работ по обучению, адаптации и оценки сотрудников. Работает со специалистами всех уровней компании.
ВНУТРЕННИЙ УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР
Полностью построить систему обучения, связанную с системой оценки, мотивации и кадрового развития и охватить единовременно большое количество сотрудников различных категорий.
Создавать собственные учебные продукты, а так же приобретать и адаптировать к потребностям бизнеса учебные продукты сторонних подрядчиков.
Создавать собственные учебные продукты, а так же приобретать и адаптировать к потребностям бизнеса учебные продукты сторонних подрядчиков.
ПРЕДНАЗНАЧЕНИЕ
Эффективные, квалифицированные, хорошо обученные и полностью выполняющие свои функции штатные сотрудники, которые достигают высоких результатов на своих постах.
РЕЗУЛЬТАТ
Крупные компании с развитой сетью подразделений или магазинов
Напишем корпоративные стандарты, через которые вы сможете увеличить прибыль, поднять качество продаж и уровень сервиса в вашей компании
Напишем корпоративные стандарты, через которые вы сможете увеличить прибыль, поднять качество продаж и уровень сервиса в вашей компании
Действующие предприниматели с желанием масштабироваться
Поможем создать вашу собственную академию, с помощью которой вы сможете высвободить время и энергию для решения стратегических задач
Поможем создать вашу собственную академию, с помощью которой вы сможете высвободить время и энергию для решения стратегических задач
Стартаперы или начинающие предприниматели
Поможем сформировать рабочие стандарты для найма сильной и эффективной команды
Поможем сформировать рабочие стандарты для найма сильной и эффективной команды
Такому количеству компаний мы помогли внедрить рабочие стандарты
Ключевые результаты от внедрения внутреннего учебного центра
110
Высвобождение времени собственника и топ-менеджеров
Высвободите вашу жизнь для стратегии, свободы, близких людей и сделаете рывок для кратного роста вашего бизнеса
Вы сможете делегировать важные задачи без опасений о том, что они будут не выполнены или выполнены некачественно.
Сотрудники смогут выполнять работу точно также, как это сделали бы вы или лучший сотрудник подразделения.
Сотрудники смогут выполнять работу точно также, как это сделали бы вы или лучший сотрудник подразделения.
Каждый член команды «от зубов будет знать, чем убедить клиента, какие аргументы привести и как оказать пятизвёздочный сервис
Выход компании на качественно новый уровень, безопасное масштабирование бизнеса и повышение прибыли, как прямое следствие создания и внедрения стандартов индивидуально под специфику компании
Сотрудник сможет приступить к работе только после изучения корпоративных стандартов «Продаж», «Сервиса» и «Карты путешествия клиентов».
Все эти материалы будут загружены на вашу собственную образовательную платформу, на которой сотрудники будут проходить обучение.
Все эти материалы будут загружены на вашу собственную образовательную платформу, на которой сотрудники будут проходить обучение.
Создан конвейер по обучению сильных и результативных сотрудников
Кратное сокращение затрат на найм, удержание и обучение сотрудников
Время ввода в должность нового сотрудника сокращается на 80%
Вам больше не придется тратить время на то, чтобы десятки раз повторять сотрудникам одно и то же.
Вы сможете сформировать исчерпывающие должностные инструкции, отвечающие на все вопросы новых членов команды вместо Вас.
Вам больше не придется тратить время на то, чтобы десятки раз повторять сотрудникам одно и то же.
Вы сможете сформировать исчерпывающие должностные инструкции, отвечающие на все вопросы новых членов команды вместо Вас.
С кем мы работаем?
Как итог:
Как результат:
Как итог:
С КЕМ МЫ РАБОТАЕМ?
Такому количеству компаний мы помогли внедрить рабочие стандарты
Ключевые результаты от внедрения внутреннего учебного центра
110
Время ввода в должность нового сотрудника сокращается на 80%
Вам больше не придется тратить время на то, чтобы десятки раз повторять сотрудникам одно и то же.
Вы сможете сформировать исчерпывающие должностные инструкции, отвечающие на все вопросы новых членов команды вместо Вас.
Вам больше не придется тратить время на то, чтобы десятки раз повторять сотрудникам одно и то же.
Вы сможете сформировать исчерпывающие должностные инструкции, отвечающие на все вопросы новых членов команды вместо Вас.
Кратное сокращение затрат на найм, удержание и обучение сотрудников
Создан конвейер по обучению сильных и результативных сотрудников
Как итог:
Сотрудник сможет приступить к работе только после изучения корпоративных стандартов «Продаж», «Сервиса» и «Карты путешествия клиентов».
Все эти материалы будут загружены на вашу собственную образовательную платформу, на которой сотрудники будут проходить обучение.
Все эти материалы будут загружены на вашу собственную образовательную платформу, на которой сотрудники будут проходить обучение.
Выход компании на качественно новый уровень, безопасное масштабирование бизнеса и повышение прибыли, как прямое следствие создания и внедрения стандартов индивидуально под специфику компании
Каждый член команды «от зубов будет знать, чем убедить клиента, какие аргументы привести и как оказать пятизвёздочный сервис
Как результат:
Высвободите вашу жизнь для стратегии, свободы, близких людей и сделаете рывок для кратного роста вашего бизнеса
Высвобождение времени собственника и топ-менеджеров
Вы сможете делегировать важные задачи без опасений о том, что они будут не выполнены или выполнены некачественно.
Сотрудники смогут выполнять работу точно также, как это сделали бы вы или лучший сотрудник подразделения.
Сотрудники смогут выполнять работу точно также, как это сделали бы вы или лучший сотрудник подразделения.
Как итог:
Поможем сформировать рабочие стандарты для найма сильной и эффективной команды
Стартаперы или начинающие предприниматели
Поможем создать вашу собственную академию, с помощью которой вы сможете высвободить время и энергию для решения стратегических задач
Действующие предприниматели с желанием масштабироваться
Напишем корпоративные стандарты, через которые вы сможете увеличить прибыль, поднять качество продаж и уровень сервиса в вашей компании
Крупные компании с развитой сетью подразделений или магазинов
Этап
3
Этап
2
Этап
1
Мы поможем Вам и Вашим лучшим сотрудникам из отдела сервиса, продаж и производства написать точные, простые и воспроизводимые стандарты.
В эти стандарты будет заложена технология работы ваших лучших специалистов, которую другие члены команды смогут просто скопировать через обучение и тренировки, чтобы получать точно такие же результаты.
А теперь подробнее…
В эти стандарты будет заложена технология работы ваших лучших специалистов, которую другие члены команды смогут просто скопировать через обучение и тренировки, чтобы получать точно такие же результаты.
А теперь подробнее…
Этапы создания внутреннего учебного центра
Это Ваш портал с фирменной символикой на вашем поддомене. Вся база знаний храниться у Вас, ни у кого нет к ней доступа. Подгружаем на Ваш портал наши онлайн курсы. Передаем методические материалы по созданию стандартов и проведению тренировок.
Подготовка
Шаг 3
Шаг 2
Шаг 1
4 недели
Создаем и настраиваем ваш портал внутрикорпоративного обучения
Подготовка
Шаг 3
Шаг 2
Шаг 1
4 недели
Стандарты внутреннего оснащения мы создаем индивидуально под Вашу компанию.
Создание материальной базы: помещение, столы, стулья, компьютеры, телевизор
Подготовка
Назначение и обучение руководителя учебного центра, супервайзера заочных курсов, тренера
4 недели
Учебный центр проводит большой корпоративный семинар-праздник в честь открытия
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
адаптация
Учебный центр разрабатывает/перерабатывает Стандарты в продажах и обслуживании клиентов
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
адаптация
Учебный центр проводит большой корпоративный семинар-праздник в честь открытия
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
адаптация
Учебный центр проводит стратегическую сессию для группы руководителей всех подразделений компании
Обученный бизнес-тренер помогает определить/обновить цели и совместно с руководителями прописывают программы по их достижению.
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
4 недели
Учебный центр разрабатывает/перерабатывает Стандарты в продажах и обслуживании клиентов
адаптация
адаптация
адаптация
Шаг 3
Шаг 2
Шаг 1
4 недели
Обученный бизнес-тренер помогает определить/обновить цели и совместно с руководителями прописывают программы по их достижению.
Учебный центр проводит стратегическую сессию для группы руководителей всех подразделений компании
Разработка планограммы обучения для каждого сотрудника компании на 1 год
2 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
запуск
Запуск дистанционного обучения
2 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
запуск
Организация тренировок для продавцов по авторской методике
2 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
запуск
Разработка планограммы обучения для каждого сотрудника компании на 1 год
2 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
запуск
Запуск дистанционного обучения
2 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
запуск
Организация тренировок для продавцов по авторской методике
2 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
запуск
Руководитель занимается подбором/разработкой программ обучения для ключевых постов в компании
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Нормальная деятельность
Сопровождение учебного центра нашим специалистом в течение года: собираем данные, делаем коррекцию
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Нормальная деятельность
Тренер проводит тренировки, супервайзер предоставляет курсы дистанционно, руководитель взаимодействует с подразделениями компании с целью контроля ключевых показателей эффективности выпускников и коррекции
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Нормальная деятельность
Руководитель занимается подбором/разработкой программ обучения для ключевых постов в компании
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Нормальная деятельность
Сопровождение учебного центра нашим специалистом в течение года: собираем данные, делаем коррекцию
4 недели
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Нормальная деятельность
Нормальная деятельность
Шаг 3
Шаг 2
Шаг 1
4 недели
Тренер проводит тренировки, супервайзер предоставляет курсы дистанционно, руководитель взаимодействует с подразделениями компании с целью контроля Ключевых Показателей эффективности выпускников и коррекции
Система 5-звездочного сервиса
- 30 обучающих видео модулей
- Рабочая тетрадь с 78 практическими упражнениями
- Шаблон карты путешествия клиента
- Шаблон стандарта сервиса
- Инструмент «Генератор ценности»
Комплект материалов для тренировок «Тренажер продавца»
- Книга тренировок с 35 типами упражнений
- 48 ролевых карточек для проведения тренировок
- Шаблон журнала тренировок
- Курс «Упущенный компонент»
- Курс «Тренировки по продажам»
Система 5-звездочных продаж
- 55 обучающих видео
- Рабочая тетрадь с 130 практическими упражнениями
- Шаблон книги продаж
- Программа внедрения
Материалы, которые вы получите в процессе работы
КАК ВАШИ СОТРУДНИКИ БУДУТ ПРОХОДИТЬ ОБУЧЕНИЕ И ПОВЫШАТЬ КВАЛИФИКАЦИЮ
Весь учебный процесс будет проходить на вашей собственной образовательной платформе
Без ограничений по материалам и дополнительной оплаты за поддержку
Вместе с дополнительными учебными материалами из нашей академии
Вместе с дополнительными учебными материалами из нашей академии
Мы подготовим специалиста из числа Ваших сотрудников, который сможет профессионально управлять вашим онлайн-университетом
+
На вашем хостинге
Благодарственные письма
кейсы
Видео отзыв компании «Аякс» о «5-Star Sales System»
Управляющий директор компании «АЯКС-Риэлт»
Глебова Наталья
Сократили время на подготовку и адаптацию новых сотрудников до 5 дней;
Увеличили конверсию встреч в подписанные контракты.
Увеличили конверсию встреч в подписанные контракты.
результат
Внедрили систему обучения продажам в структуру учебного центра;
Создали Стандарты по продажам и Книгу скриптов;
Провели профильную переподготовку штатных тренеров;
Создали Стандарты по продажам и Книгу скриптов;
Провели профильную переподготовку штатных тренеров;
Что мы сделали:
Решить вопрос систематизации обучения, сделать вход в компанию более качественным;
Создать систему адаптации и быстрой постановки на пост.
Создать систему адаптации и быстрой постановки на пост.
Задача:
Аякс-Риэлт
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «МАВТ-винотека»
Генеральный директор компании «МАВТ»
Вячеслав Сафронов
Это подтолкнуло к изменению себя лично и в целом всем компании. Прирост на 30%.
результат
Поменяли структуру компании и мотивацию сотрудников.
Обучили данным курсом и продавцов, и управляющего, и супервайзера, и операционного директора;
Наняли новых сотрудников, которые могут впитать философию «дружелюбного обслуживания»;
Приобрели курс «Стратегия экстраординарного обслуживания клиентов»;
Что мы сделали:
Сделать обслуживание экстраординарным и тем самым выделится среди конкурентов.
Задача:
МАВТ – винотека
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «Идея Плюс»
Владелец и руководитель компании «Идея Плюс»
Евгений Исаченко
Сокращены затраты на найм и адаптацию с 3-х месяцев до 2-х дней.
Проводя тренинги для нового персонала, владелец смог определять будущую продуктивность сотрудника на 100 процентов;
Рост прибыли на падающем рынке;
результат
Персонал прошел все программы обучения на 2 круга в течение года.
Построили внутренний учебный центр. В качестве тренера обучится сам владелец компании;
Что мы сделали:
Снизить издержки на подбор и адаптацию персонала.
Удержать позиции на падающем рынке;
Задача:
Идея плюс
Совладелец, директор по развитию ГК «ЯНУС»
Игорь Савушкин
Провели стратегическую сессию для 25 топ-менеджеров группы компаний и групповые тренинги (50-200 человек) по продажам, сервису и личной эффективности. Срок реализации проекта — 3 месяца.
Обучили четырех внутренних тренеров, и разработали план обучения.
Подготовили к открытию региональный обучающий центр компании;
Что мы сделали:
Внутри компании построить структуру, способную поддерживать и тиражировать созданные стандарты.
Стандартизировать технологию активных продаж — собрать успешные действия из разных регионов, уложить все в единую структуру;
Перезарядить команду, увидеть собственное могущество, направить его на завоевание рынка;
Задача:
ЯНУС
Аякс-Риэлт
Задача:
Решить вопрос систематизации обучения, сделать вход в компанию более качественным;
Создать систему адаптации и быстрой постановки на пост.
Создать систему адаптации и быстрой постановки на пост.
Что мы сделали:
результат
Сократили время на подготовку и адаптацию новых сотрудников до 5 дней;
Увеличили конверсию встреч в подписанные контракты.
Увеличили конверсию встреч в подписанные контракты.
Глебова Наталья
Управляющий директор компании «АЯКС-Риэлт»
Видео отзыв компании «Аякс» о «5-Star Sales System»
Внедрили систему обучения продажам в структуру учебного центра
Создали Стандарты по продажам и Книгу скриптов;
Провели профильную переподготовку штатных тренеров.
Создали Стандарты по продажам и Книгу скриптов;
Провели профильную переподготовку штатных тренеров.
МАВТ – винотека
Задача:
Сделать обслуживание экстраординарным и тем самым выделится среди конкурентов.
Что мы сделали:
Приобрели курс «Стратегия экстраординарного обслуживания клиентов»;
Наняли новых сотрудников, которые могут впитать философию «дружелюбного обслуживания»;
Обучили данным курсом и продавцов, и управляющего, и супервайзера, и операционного директора;
Поменяли структуру компании и мотивацию сотрудников.
Наняли новых сотрудников, которые могут впитать философию «дружелюбного обслуживания»;
Обучили данным курсом и продавцов, и управляющего, и супервайзера, и операционного директора;
Поменяли структуру компании и мотивацию сотрудников.
результат
Это подтолкнуло к изменению себя лично и в целом всем компании. Прирост на 30%.
Вячеслав Сафронов
Генеральный директор компании «МАВТ»
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «МАВТ-винотека»
Идея плюс
Задача:
Удержать позиции на падающем рынке
Снизить издержки на подбор и адаптацию персонала.
Снизить издержки на подбор и адаптацию персонала.
Что мы сделали:
Построили внутренний учебный центр. В качестве тренера обучится сам владелец компании;
Персонал прошел все программы обучения на 2 круга в течение года.
Персонал прошел все программы обучения на 2 круга в течение года.
результат
Рост прибыли на падающем рынке;
Проводя тренинги для нового персонала, владелец смог определять будущую продуктивность сотрудника на 100 процентов;
Сокращены затраты на найм и адаптацию с 3-х месяцев до 2-х дней.
Проводя тренинги для нового персонала, владелец смог определять будущую продуктивность сотрудника на 100 процентов;
Сокращены затраты на найм и адаптацию с 3-х месяцев до 2-х дней.
Евгений Исаченко
Владелец и руководитель компании «Идея Плюс»
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «Идея Плюс»
Аякс-Риэлт
Задача:
Перезарядить команду, увидеть собственное могущество, направить его на завоевание рынка;
Стандартизировать технологию активных продаж — собрать успешные действия из разных регионов, уложить все в единую структуру;
Внутри компании построить структуру, способную поддерживать и тиражировать созданные стандарты.
Стандартизировать технологию активных продаж — собрать успешные действия из разных регионов, уложить все в единую структуру;
Внутри компании построить структуру, способную поддерживать и тиражировать созданные стандарты.
Что мы сделали:
Подготовили к открытию региональный обучающий центр компании;
Обучили четырех внутренних тренеров, и разработали план обучения.
Обучили четырех внутренних тренеров, и разработали план обучения.
Глебова Наталья
Управляющий директор компании «АЯКС-Риэлт»
Провели стратегическую сессию для 25 топ-менеджеров группы компаний и групповые тренинги (50-200 человек) по продажам, сервису и личной эффективности. Срок реализации проекта — 3 месяца.
ВЫ МОЖЕТЕ НАМ ДОВЕРЯТЬ
«5-Star Business Academy» — единственная консалтинговая компания на территории РФ и СНГ, которая реализует проект «Внутренний учебный центр под ключ за 10 недель», с гарантией результата и последующей поддержкой.
Наша команда
Каждый член команды — узкопрофильный специалист с огромным опытом
Каждый член команды — узкопрофильный специалист с огромным опытом
Майкл Бэнг
Автор "5-Star Systems"
Анатолий Жильцов
Президент компании
Александр Кнутарев
Исполнительный директор
Коновалова Анастасия
Коммуникатор президента Академии
Анна Бушмакина
Инструктор отдела обучения
Артём Васильев
Менеджер по продажам
Майкл Бэнг
Основатель «5-star Business Academy»
• Более 40 лет опыта продаж, привлечения инвестиций и управления командами
• Автор обучающих и коучинговых программ по командообразованию, клиентскому сервису, искусству публичных выступлений, переговорам, мастерству убеждения, продажам и системе управления продажами
• Международный специалист в активе которого более 1300 обучающих мероприятий, в 21 стране мира
• Обучил более 150.000 владельцев бизнеса, руководителей и топ-менеджеров
• Автор обучающих и коучинговых программ по командообразованию, клиентскому сервису, искусству публичных выступлений, переговорам, мастерству убеждения, продажам и системе управления продажами
• Международный специалист в активе которого более 1300 обучающих мероприятий, в 21 стране мира
• Обучил более 150.000 владельцев бизнеса, руководителей и топ-менеджеров
Анатолий Жильцов
Президент компании
• Соавтор программ и продюсер Майкла Бэнга. Предприниматель или Собственник 5 компаний (Бизнесмен - лучше не использовать) с 20-летним опытом
• Международный спикер, специалист по обучению, наставник и консультант в области создания систем, которые позволяют бизнесу расти без ограничений
• Обучил более 2500 человек. Имеет большое количество эффектных кейсов на примерах крупных компаний: Siemens, МАВТ, Янус (ТМ Уральские пельмени) и другие
• Создал более 40 бизнес-проектов, совокупная сумма продажи которых составила более 10 млн долларов
• Международный спикер, специалист по обучению, наставник и консультант в области создания систем, которые позволяют бизнесу расти без ограничений
• Обучил более 2500 человек. Имеет большое количество эффектных кейсов на примерах крупных компаний: Siemens, МАВТ, Янус (ТМ Уральские пельмени) и другие
• Создал более 40 бизнес-проектов, совокупная сумма продажи которых составила более 10 млн долларов
Александр Кнутарев
Исполнительный директор
• Практик с 17-летним опытом в сфере продаж и управления коммерческим отделом
• Обучил техникам продажи и взаимодействию с клиентами более 1500 человек
• Разработал индивидуальные программы по обучению и тренировкам в области продаж для 350 компаний
• Лично провел более 500 диагностик отделов продаж для малого и среднего бизнеса и 1000+ часов консультаций с владельцами бизнесов
• Обучил техникам продажи и взаимодействию с клиентами более 1500 человек
• Разработал индивидуальные программы по обучению и тренировкам в области продаж для 350 компаний
• Лично провел более 500 диагностик отделов продаж для малого и среднего бизнеса и 1000+ часов консультаций с владельцами бизнесов
Анастасия Коновалова
Cпециалист по формированию и наполнению онлайн-университетов.
- С 2017 года работает в сфере профессиональной подготовки персонала для компаний РФ
- Обучила более 30 руководителей учебных центров по работе с порталами дистанционного обучения
- Принимала активное участие в проработке и верстке материалов Систем 5-Star русскоязычной и англоязычной версий
Анна Бушмакина - профессиональный инструктор отдела обучения.
Прошла профессиональную подготовку по программе "Руководитель учебного центра";
За 2022 год более 250 предпринимателей успешно завершили программы обучения под ее контролем, и внедрили изученные данные в своем бизнесе;
Владеет технологией обучения взрослых, а также всеми современными методами коучинга.
За 2022 год более 250 предпринимателей успешно завершили программы обучения под ее контролем, и внедрили изученные данные в своем бизнесе;
Владеет технологией обучения взрослых, а также всеми современными методами коучинга.
Артем Васильев
Менеджер отдела продаж
- Выпускник 5-Star Sales System
- Профессиональный консультант по разработке и внедрению корпоративных стандартов продаж и сервиса
Ответы на часто задаваемые вопросы:
Мы письменно гарантируем, что за 10 недель вы построите собственный внутренний учебный центр
Роль собственника в процессе важна, так как при создании стандартов документы наполняются идеями развития бизнеса и стратегическим видением самого предпринимателя. Идеальной картиной является наличие собственника в группе по созданию стандартов. В дальнейшем , при внедрении, собственник контролирует процессы через отслеживание результативности учебного центра, тратя на это 1 час в неделю
Цена рассчитывается индивидуально под каждый проект. Вы сможете узнать все условия на встрече с нашим экспертом в рамках бесплатной консультации
Да, безусловно сможете!
Но это всегда вопрос Вашего свободного времени и опыта в этом деле. По данным наших клиентов среднее время самостоятельной разработки стандарта продаж - 6 месяцев, самостоятельного внедрения - 1 год, а построения внутреннего отдела обучения – еще 1-2 года
Мы помогаем создать стандарты за 2 -3 недели, и полностью запустить ваш внутренний учебный центр всего за 2,5-3 месяца под нашим контролем
Но это всегда вопрос Вашего свободного времени и опыта в этом деле. По данным наших клиентов среднее время самостоятельной разработки стандарта продаж - 6 месяцев, самостоятельного внедрения - 1 год, а построения внутреннего отдела обучения – еще 1-2 года
Мы помогаем создать стандарты за 2 -3 недели, и полностью запустить ваш внутренний учебный центр всего за 2,5-3 месяца под нашим контролем
ЗАПИШИТЕСЬ НА ЗАКРЫТУЮ ВСТРЕЧУ С ЭКСПЕРТОМ НАШЕЙ КОМПАНИИ
ИП Жильцова Татьяна Сергеевна
Юр. Адрес: 456518, Челябинская обл., Сосновский р-н., П. Западный, Ул. Цветной Бульвар (Привилегия Мкр.), Д. 11
ИНН: 744844692409
ОГРНИП: 318745600156318©
5-Star Business Academy
20198 351 220 70 77 id@5sba.ru
Юр. Адрес: 456518, Челябинская обл., Сосновский р-н., П. Западный, Ул. Цветной Бульвар (Привилегия Мкр.), Д. 11
ИНН: 744844692409
ОГРНИП: 318745600156318©
5-Star Business Academy
20198 351 220 70 77 id@5sba.ru
-
+
— В худшем случае мы с вами познакомимся и вы уйдете с новыми идеями по росту вашего бизнеса
— В лучшем случае вы сэкономите пару тройку лет жизни и несколько десятков миллионов рублей за счет того, что просто будете знать, как делать правильно и не совершать ошибок
— В лучшем случае вы сэкономите пару тройку лет жизни и несколько десятков миллионов рублей за счет того, что просто будете знать, как делать правильно и не совершать ошибок
На бесплатной консультации:
— Вы поймете пошаговый план по тому, как построить ваш собственный учебный центр
— Узнаете о популярных ошибках, которые совершают 99% предпринимателей при создании внутренней академии
— Вы поймете пошаговый план по тому, как построить ваш собственный учебный центр
— Узнаете о популярных ошибках, которые совершают 99% предпринимателей при создании внутренней академии