Видео отзыв компании «Аякс» о «5-Star Sales System»
Управляющий директор компании «АЯКС-Риэлт»
Сократили время на подготовку и адаптацию новых сотрудников до 5 дней;
Увеличили конверсию встреч в подписанные контракты.
Внедрили систему обучения продажам в структуру учебного центра;
Создали Стандарты по продажам и Книгу скриптов;
Провели профильную переподготовку штатных тренеров;
Решить вопрос систематизации обучения, сделать вход в компанию более качественным;
Создать систему адаптации и быстрой постановки на пост.
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «МАВТ-винотека»
Генеральный директор компании «МАВТ»
Это подтолкнуло к изменению себя лично и в целом всем компании. Прирост на 30%.
Поменяли структуру компании и мотивацию сотрудников.
Обучили данным курсом и продавцов, и управляющего, и супервайзера, и операционного директора;
Наняли новых сотрудников, которые могут впитать философию «дружелюбного обслуживания»;
Приобрели курс «Стратегия экстраординарного обслуживания клиентов»;
Сделать обслуживание экстраординарным и тем самым выделится среди конкурентов.
Опыт внедрения «5-Star Sales System» в компании «Идея Плюс»
Владелец и руководитель компании «Идея Плюс»
Сокращены затраты на найм и адаптацию с 3-х месяцев до 2-х дней.
Проводя тренинги для нового персонала, владелец смог определять будущую продуктивность сотрудника на 100 процентов;
Рост прибыли на падающем рынке;
Персонал прошел все программы обучения на 2 круга в течение года.
Построили внутренний учебный центр. В качестве тренера обучится сам владелец компании;
Снизить издержки на подбор и адаптацию персонала.
Удержать позиции на падающем рынке;
Совладелец, директор по развитию ГК «ЯНУС»
Провели стратегическую сессию для 25 топ-менеджеров группы компаний и групповые тренинги (50-200 человек) по продажам, сервису и личной эффективности. Срок реализации проекта — 3 месяца.
Обучили четырех внутренних тренеров, и разработали план обучения.
Подготовили к открытию региональный обучающий центр компании;
Внутри компании построить структуру, способную поддерживать и тиражировать созданные стандарты.
Стандартизировать технологию активных продаж — собрать успешные действия из разных регионов, уложить все в единую структуру;
Перезарядить команду, увидеть собственное могущество, направить его на завоевание рынка;