Найдите конструктивную причину, из-за которой рост упирается в вас
Отделите нехватку усилий от ограничения самой организации и определите, что должен изменить владелец, чтобы компания могла расти дальше.
Задача не решается ещё одним советом
Сначала нужно увидеть устройство проблемы, затем принять правило своей компании и довести его до применения.
Почему организации остаются маленькими
Компания работает, пока вы в ней: отпуск превращается в удалёнку, любой вопрос ждёт вас, рост упёрся в ваши 24 часа. Это не характер и не рынок - это устройство: в малом бизнесе три разные функции живут в одной голове. Книга-диагноз показывает, где именно ваша компания упирается в потолок, и даёт конструкцию, которая растёт без вашего постоянного присутствия - от узкого горлышка до системы команд.
После изучения остаётся технология вашей компании
SmartWorkbook не подменяет решение готовым текстом. Он задаёт вопросы по методу, удерживает структуру и собирает принятые ответы в документ, которым можно пользоваться.
Решение передаётся тем, кто должен по нему работать
Владелец начинает с собственного поста и только затем меняет работу руководителей.